作為傳統的管件生產企業，各大哈夫節廠家的銷售模式都是以經銷商為主，首先品牌文化要在哈夫節經
銷商的身上下功夫，這需要對全部經銷商整體規范，制定出企業的經營理念，各個哈夫節經銷商要嚴肅
自律，以提升哈夫節產品的整體質量和競爭力，對于經銷商的把控不是一時之間就可以完成的，者需要
不斷的探索，還有定時對經銷商培訓等。
其次要抓住品牌傳播模式，互聯網是當下傳播最快的一個領域，通過網絡不斷宣傳企業文化，宣傳品牌
產品，把握消費者需求，進行針對性的宣傳，很多購買哈夫節的用戶對哈夫節的了解一知半解，所以這
要靠產品的宣傳來為消費者量身打造符合需求的產品，讓消費者少走彎路就可以買到稱心的哈夫節。
最后是服務。產品的宣傳并不是一味的打價格戰，要不斷的提升服務質量來豐富品牌元素，產品創新，
服務創新是哈夫節企業壯大的發展之路，服務好消費者首先要了解消費者需求，然后引導消費者走進自
己的品牌，增加與消費者的感情，從單純的價格戰上升的感情牌，從而提高企業文化的附加值，增強消
費者對產品的認同感，使企業文化迅速上升。服務是提升品牌形象及企業文化的當務之急。